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日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以严格出名，但是也以最会栽培人才而出名。 有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或者是我觉得过得去的。”这位经理觉得很惊讶，假如松下不同意的事，一口否决就行了。 “你不可以对任何事都说不，对于那些你认为过得去的计划，大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定”松下解释道。 核心观点 管理不是独裁，在从事企业管理之际尊重人权、重视个体，友善地询问和关切地聆听相当重要。信心对人的成功极为重要，做为一名领导，必须懂得加强人的信心，切不可动不动就打击部属的积极性。 应用要诀 领导要给部属打气，更要在帮助同事中获取认可。应极力避免用“你不行、你不会、你不知道、也许”这些字眼，而要经常对你的下属说“你行、你一定会、你一定要、你知道的”等。（常晶 整理）
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