|
“月三表”，即托费收缴情况表、经营损益表、资金平衡表。 托费收缴情况表：这个表主要是对月度整个托费的收缴情况的及时掌握。要求会计以列表形式月末30日结存，月初5号前报告。托费收缴情况表内容包括：本月幼儿应出勤人数、实际出勤人数、托费、伙食费、交通费及其他费用的收缴情况统计以及欠缴人、金额数目统计清单。 经营损益表：这个表主要反映园所本月所发生的所有收人与支出资金流向，通过会计以表格化方式，汇总呈现的经营状况方面的详细数据，并以书面形式呈送的报告表。具体内容包括记录所有收人的项目、所有费用及资产器具等按照各科目分类核算的报表。 资金平衡表：资金平衡表是根据幼儿园财务会计科目和当月财务所发生的所有业务内容以表格化的形式呈现。主要是通过资金平衡表，看园所经营状况和资金流向是否合理。 管理者必须掌握的“三表”，为民办幼儿园的管理者提供了准确、简便、直接、及时进行财务管理的可靠依据。它不仅使决策者迅速掌握园所的经营绩效和运营状况，做到轻重缓急、运用自如、管理到位、正确决策和推进各项事务，同时“三表”还会及时提醒决策者量力而行，哪些支付太大，需要节省，自己到底有多少家底，以确保园所平稳发展。 财务分析经常以“率”为镜。查看经营运转情况，计算合理回报比率，同期与上期相比的各项数据的对照，无疑是一切财务管理行为的核心。一个优秀的幼儿园管理者一定是有能力掌控财务的经营高手。 有的人见面时总问别人“最近赚了多少”，可见人们的心机尽在盈亏之间，其实盈亏问题所包含的内容绝不仅仅是“嗛3万”或“赔3千”那么简单的和差问题，从盈亏之中完全可以看出园所多方面的因素。幼儿园的经营投资风险比起企业来讲可能相对较小，波动不大，但能盈余的园所就经营稳定吗？其回旋发展的余地有多大？有时看似盈余实则不然，资产更新问题、通货膨胀、物价上涨问题和预想不到的事情总会发生。实际工作中，收人总是落后于成本，有时两者时间差很大，因此千万不要被某种虚幻的泡影所迷惑而盲目乐观。在计算分析各种数据时，对于管理费用的开支数额、分配所有者和员工的收益计算都应考虑到风险因素，更不要不计后果，以免“寅吃卯粮”，削弱园所的生存发展实力。 看“三表”不仅仅只作为数字看待，重要的是靠直觉去捕捉其数字背后所隐藏的事实和真相。看三表，开始也许会花些时间，用些精力，但形成常规习惯后，时间会用得越来越少，甚至会在一瞬间就能把握全局。 |
