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俗话说，征才容易选才难。选才工作是招聘工作的一个重要环节。许多企业或公司的高层决策者，比如微软的比尔•盖茨等，都亲自参加筛选工作。一所幼儿园所做出的人员筛选决策，往往对于园所的生存以及今后的发展都至关重要。如果在筛选中屡屡漏掉优秀的求职者，其他园所必然会通过录用他们而获取竞争优势。通过筛选，一方面可以把不合格的人排除在外，另一方面，髙效率的筛选会给园所工作顺利开展、整体提升、实现目标带来不可估量的效益与信心。 选才可以分为以下几个步骤进行： 面试 面试有五个步骤：准备、建立亲切和谐的氛围、提问、结束以及复审 面试最好以直接提问的方式进行，这样可以了解掌握更多诸如家庭状况、专业学习能力、工作经历、性格等方面的情况，直至对应聘者有最全面的印象与了解。问话时一定要抓住要点，尽可能对应聘者产生最直观印象与全面了解。但是，应注意交流，不要把面试变成自己的“独自演出”，也不要让应聘者进行“独自表演”，不要说奚落应聘者的话，不要为某个应聘者作辩解或充当保护伞。应留下时间回答求职者的问题，努力以积极的语调结束面试。面试结束时，即使对应聘者很满意，也不能直接给予答复或承诺，无论接纳与否，都要留出一定的研究决定时间，并告之答复时间。答复时间一般不会超过两三天，以免让应聘者产生不信任或不被重视的感觉，造成人才流失。面试后，应尽快将各位考官的评价结果汇集综合评议，形成对应聘者的统一认识，划定初选范围。 面试谈话内容的构成，一般应包括 (1)工作兴趣：职位涉及哪些方面的工作；能否胜任这方面的工作；对待遇的要求；原工作单位、工作职务和工作状况； (2)工作经历：目前或最后一个工作的职务（名称）是什么？在工作期间是否从事同一种工作？如果不是，请说明曾从事过哪些不同的工作、时间多久及主要任务。最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？为什么要辞去那份工作？ (3)教育背景：所受的哪些教育或培训将，对受过的所有正规教育进行说明；工作以外的活动（业余活动）有哪些； (4)个人问题：是否愿意参加外出培训、最大限度的出差时间可以保证多少天、对周末加班的看法； (5)自我评估：认为自己最大的优点是什么；认为自己最大的缺点是什么？希望的薪水是多少？认为自己上一个工作的主要工作成绩有哪些？对自己上一个工作满意的地方在哪里？还有哪些不满？自己认为原单位与上、下级及同事的关系怎么样？认为自己有哪些有利的条件来胜任将来的职位？对园所的印象如何，包括规模、特点、竞争地位等，对申请的职位的最大兴趣是什么？ (6)家庭情况：家庭成员、婚否、住址与交通； (7〉对自己的工作有激励作用的因素有哪些； (8)除此之外自己更喜欢怎样的工作方式。 |
