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在幼儿园的发展和改革中，教师通常被认为是最重要的力量和因素，幼儿园管理者可从以下几个方面尝试增强教师团队的凝聚力： 1.建立共同愿景 高效的团队往往拥有一个大家都渴望追求且有意义的目标，它能够为团队成员指引方向、提供动力，使团队成员愿意为它贡献力量。为此，园领导要了解教职工的期望和追求，并通过设立共同目标，引领团队的发展。 1.教师的合理搭配和组合 教职工有不同的年龄、性格和能力，我们无法对一个人求全责备，但是我们可以通过合理的搭配和组合使团队成员的缺点和不足得到弥补，同时又使他们的优点得到突显，这也正是团队的意义所在。 3.建立集体方式的绩效评价和奖酬体系 除了根据个体的贡献进行绩效评价和奖励之外，还要考虑采用基于集体的绩效评价和奖励方式，以强化团队精神。 4.加强沟通 沟通不但可以统一认识、消除分歧，还可以密切人际之间的情感，这些对于增强团结协作是非常有益的。不仅要加强领导与群众之间的沟通，还要加强群众之间以及领导之间的沟通。 |
