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盛田昭夫是日本著名实业家。1946年，他同索尼公司的第一位创始人芽深合伙创立了东京通信工业公司，并在短短的数十年内将一个小厂发展成著4的国际性大企业。 盛田昭夫的父亲盛田久左卫是一位非常精明的企业家，经营酿酒业。父i希望把他培养成一位实业家，很早就刻意对儿子进行这方面的教育。父亲为.保守，处事小心谨慎、循规蹈矩。而盛田昭夫又是一个思想活跃的人，所父子两人难免会发生碰撞。父亲为作出一个决定往往要花很长时间，总是提’吊胆的。这时，盛田昭夫看到父亲为不成问题的小事担心，便主动讲出自己丨 主张，有时还发生争执。尽管晚辈与长辈争吵不适合盛田家族的传统，但父亲还是认为，争论有利于儿子掌握成人所必备的正确思维方式，学会有条理地同人交谈，表达自己的看法。因此，他对儿子的无理行为并不介意，甚至鼓励他。 10岁时，父亲带着他到公司的办公室和酒厂，让儿子看看自己是如何经营企业的。在冗长乏味的董事会议上，父亲也让儿子坐在自己身边，看自己是如何主持会议，如何讲话，如何与人商讨和处理问题的。有时，公司干部到盛田家汇报工作，父亲也有意把儿子叫过来，亲聆整个过程。在这样身临其境的熏染下，盛田昭夫从小就对企业经营发生了兴趣。 父亲不光身教，还注意言传。父亲一有机会就给儿子灌输一种观念，SP:你是盛田家族的长子，是当然的继承人，必将成为一厂之主，所以，必须学会经营企业。父亲经常告诉盛田昭夫：“你天生就是经理，这一点你必须记住。”“不过，如果你以为自己是当然的经理就可以任意对手下人发威风，那就大错特错了。你应该知道，自己要做哪些事、要求别人做哪些事，这都是要负责的。” 上中学后，盛田昭夫的假日被父亲安排得满满当当的，俨然他就是公司一员。遇到开会，父亲就带着他出席会议，并且自始至终地坚持下去，不得早退。父亲听汇报时，也要他在一边旁听。父亲经常带着儿子进厂巡视。冬日，还要检查酿酒的质量和勾况状况，也就是“品酒”。盛田昭夫学父亲的样子，把少量酒含在嘴里品尝，却并不下咽，而是一口吐掉。由于这个习惯，他从成年后到去世时一直不喜欢任何含酒精的饮料。 中学毕业后，盛田昭夫打算报考理科，而不是父亲希望的经济学。但父亲对儿子的选择没有表示反对。他认为，不管儿子学什么科，最终都会回来继承家业。既然儿子喜欢理科，就当是他的一种喜好罢了。父亲哪里想到，儿子的爱好最终使他放弃了祖传的酿酒业，而创办了专门生产电子产品的索尼公司，并把公司办成了驰名世界的大企业。不过，父亲给他传授的经营理念和实践经验，仍然对他发挥了重要作用。 家教点睛 教育孩子，不要只是让他们去干自己感兴趣的事情，而要努力去培养他们对应奋干的事情感兴趣；应该让孩子把握自己的兴趣，而不是让兴趣控制他们。实际上，兴趣教育比S迫孩子去做连家长自己都不感兴趣的事更容易得多，效果也好得多。所以，培养孩子某一兴趣，父母的言传身教至关重要。 |
