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培养儿童善行最重要 刘永好先生是东方希望集团董事长，是一位典型的实业家，管理稳健、务实、精益求精见长。他“精益求精”的管理思想和“既好、快、还省”的投资理念，指导着东方希望不断持续健康发展。 刘永好兄弟四人是靠卖鸡苗起家的，后来又卖鹌鹑蛋，再后来转改做饲料生意。在创业初期，儿子刘相宇还很年幼。在儿子成长的过奢中，刘永好的企业一直处于成长期，所以他不希望儿子从小就像小皇诗似的，受到别人特别的照顾，而是希望儿子成长的过程自然、简单，矜有外界干扰。 在刘永好的创业初期，工作性质决定了他和儿子之间无法朝夕相处。刘永好就想，干脆让儿子开始半独立的生活吧。于是他一狠心，鋇将儿子送到朋友处寄养。儿子见不到父亲，经常抱怨。小儿子渴望和父母在一起是天性，但是刘永好要搞事业，哪能和儿子天天亲密接触呢？ 然而，儿子还是和他最亲近。每次，只要父子两人凑在一起，刘永好就带他去逛书店。买什么书呢？就买好人行善的故事书吧。儿子非常高兴，于是，刘永好就一个一个故事讲给儿子听。用居里夫人的故事告诉儿子人生道理：人之昝办的成就，在很大程度上依赖于品格之髙尚，而人的髙尚品格是从小培养出来的。他告诉儿子说：“儿子，你想成为有出息的人吗？如果想，你就必须有好品行。你是爸爸的最爱，爸爸为有你这么个儿子而骄傲。努力吧！” 尽管和儿子相处的时间不长，可是刘永好很注意观察儿子的一点一滴。儿子只要做了一件好事，哪怕是非常非常细小的一件事，只要反映出他行为善的一面，刘永好就用放大镜去赞美他，这也强化了儿子的善行。 儿子读高中时，刘永好感到他一个人就能应付外面的世界了，可以放手让他完全独立了，于是，他将儿子送去了美国。 在美国，儿子也经常和刘永好沟通，父子二人在电话里谈得最多的也是儿子身边的故事。比如儿子对他说，坏人做坏事必然遭到报应，好人做好事必然会有好报，这比讨论赚多少钱更有意义。这也让刘永好看到了儿子身上的很多闪光点：清澈透明，善良正直，爱憎分明，是非观念很强，有民族自尊心，心态也非常健康。一个日本同学歧视中国，在很多公开场合贬低中国，将中国讲得一无是处。 刘相宇忍无可忍，就将那个日本同学叫到教室旁的一个空房间里，瞪视着他说：“你在讲什么？你看不起中国，侮辱中国人！我警告你，不许你再瞎说，再说我就要对你不客气了！”听说刘相宇要揍他，那个日本同学乖乖地认错了。 刘永好的妻子听儿子说起这件事时就批评他冒失，而刘永好却说：“他没有做错，一个人应该有民族自尊，换成我，我也会这样做。” 刘相宇从小到大，一直像一个普通儿子那样，没有受到任何特别的待遇，刘永好也很少给他特别的感觉。儿子懂得父母的辛苦，懂得行善的重要性，这是让刘永好最宽慰的。 1995年12月底，刘永好全家在美国雷诺市一家商店里买东西，店员在给他们包装物品时告诉他们，附近还有一家更大的商店，并告诉他们行走路线。她是想让生意给别人做？显然不是。 刘相宇就说：“我们去看看，回来再付钱。”于是一家人找到了那家大商店后，才发现那家大商店就在他们住的宾馆旁边，小店里所有的东西这家大店里都有。 该不该回去？如果返回小店付钱，要绕着走好长一段路。但是，刘相宇还是决定回去买小店里的那包东西。他说：“虽然没有付钱，但是店员已经包装好了在等我们。”刘永好夫妻相视一笑：儿子啊，你处处为別人着想，是对的。于是一家人决定返回小店。 雪城雷诺街上寒风凜冽，一家人身上都只穿着单薄的毛衣。刘永好就说：“如果我们在这个时候直接回宾馆，就不会吃冷风，不会挨冻呀！为什么还要回小店呢？” 而刘相宇回答说：“我感觉到我们这样做不是我们个人的事。美国店员这样诚恳，给我们指点另一家更好的商店，如果我们不回去买那包东西，良心会很不安。我不愿意让那位美国店员对我们中国人留下不好的印象。” 做善事已经成了刘相宇的习惯。 刘相宇从美国回来后，随父母到上海生活。刘永好没有为儿子决定未来，他认为儿子应该有自己的未来，但是，他会鼓励儿子成为一个对社会有用的人。 |
