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岗位分工原则 经典的分工原则应是，分工越细致，专业化水平越高；责任越明确，执行力也越高。 职权对等原则 职责与权力必须对等。在进行岗位设置时，既要明确规定每一个管理层次和各部门的职责范围，又要赋予其完成职责所必需的权限。只有职责没有权限，其承担职责的积极性、主动性必然会受到束缚，实际上也不可能承担起应有的责任。 统一指挥原则 幼儿园实行园长负责制，每个岗位、每名员工都要严格服从“一元化”领导，遵守严格的表格化管理制度，统一指挥原则体现的是全园一盘棋思想，必须使上下级都要对园所总目标负责，通过建立规章制度诸如奖惩、行政、思想工作的方法加以保证。 合理的管理幅度原则 有人做过这样的调查，认为-个管理人员管辖人数的幅度可以在1〜24人之间管理人数的过多或过少都不能有效地领导团队进行高效率的工作，这在幼岗位设置中尤为重要。不能因为管理人员太多造成园所臃肿’也不能因为管理人员太少造成人员的缺失而导致管理质量的下降或事故的发生。 部门划分原则 过去以往的管理常常会出现制度与制度、部门与部门之间的隔离’规定县一回事具体执行起来又是另外一回事’各班级、各部门之间缺乏必要的联系与沟通’人浮于事推倭扯皮，甚至有些教师只会上课’不会做保育工作。所在部门划分中一方面要强调分工明确，界限清楚；另一方面又必须体现部门之间的协调合作。只有这样，才能建立起适合现代幼儿园管理特点的眺组织结构，也只有这样，才更有利于实现园所的办园总目标。 |
