|
创办幼儿园不仅需要关注国家幼教政策法规，还需观测幼儿园的生命周期。 幼儿园的创业过程大致可划分为六个阶段：修炼期、等待期、企划期、创建期、创业期、平稳发展期。了解不同阶段的特点、实质、重点，可以大大降低创业风险，并为事业的发展打下良好的基础 1. 修炼期 这个时期，是自主创业的准备期。要成为一个成功的创业者，首先要具备“老板眼光”，对于同一件事，老板和员工看问题的角度不同，观点往往差异很大。 1955年，日本三洋电器公司董事长井植岁男家中的一个园艺师，向井植岁男请教：“董事长，我看您的事业愈做愈大，而我就像树上的蝉，一生都在树干上，太没出息了。您教我一点创业的秘诀吧！”井植点头说：“行！我看你比较适合园艺方面的事业。这样好啦，在我工厂旁有2万坪空地，我们合作来种树苗吧！树苗1棵多少钱买得到呢？”“40元。”井植又说：“好！以1坪地种2棵计算，扣除道路，2万坪大约可种2.5万棵，树苗成本刚好100万元，3年后，1棵树可卖多少钱呢?”“大约3000元。”“100万元的树苗成本及肥料费都由我来支付，以后3年你负责除草与施肥等工作。3年后，我们就有600万元的利润，到时候我们每人一半。”不料园艺师却拒绝说：“哇！这么大的生意，我可不敢做。”最后，井植只好以付工资的方式，聘用那个园艺师种植树苗。就这样，园艺师丧失了一个创业的良机。 2. 等待期 大家知道，新兵人伍后首先要经过集中训练。将一个个新兵从“老百姓”训练成为合格的军人，进人连队后，也就成了“养兵千日”的状态，时刻等待祖国和人民的召唤，实现“用兵一时”的要求。创办幼儿园也是一样。一个有创办幼儿园使命感的人，一定要有意识地从各方面开始训练自己，使自己具备幼教管理者的基本素质。在这个过程中，要努力寻找各种可能的创业机会。幼教市场处于相对稳定和上升趋势，市场各要素之间表现出不确定性和挑战性，教育与服务质量上也有很大空间和余地，跟上时代发展的步伐，勇于探索和实践，创业计划就一定会完成。 3. 企划期 当各种因素逐渐成熟，创业者形成了稳定的创业构想，并将创业构想提到议事日程时，就进人了创业企划期。 在许多开办幼儿园遭遇失败的个案中，最主要的失败原因就是没有一个科学务实的创业企划。而科学务实的创业企划就是创业实战的纸上演练。一方面检验创业构想的真实性、正确性和可操作性，另一方面为创业者提供各种实施计划，增加创业的成功概率，减少创业风险。 现代幼儿园创业企划书的拟定比较复杂，一般要找专业人士来做。这个环节十分重要，很大程度上直接关系到创业的成败。 创业企划一般包括两方面的内容：首先是创业构想的明确化，即明确要开创的事业是什么，通过什么方式获得竞争优势和利益；其次是创建事业发展构想，包括详细的市场定位、价值取向以及如何实施这些构想。真正从创建园所，到成长成熟，到取得一点成绩，通常情况下，都得益于创业企划的全面、详细、务实，预见性和可行性高。 4. 创建期 创业企划完成后，如果这个企划是切实可行的，并且已有了创业的机遇，那么就真正进人了创建期。创建期的目的只有一项，将企划构想变成现实。 5. 创业期 在很多时候，创建期与创业期很难明显区别。有时，甚至可以合二为一。但在幼儿园的创办过程中，创建期与创业期是两个截然不同的阶段。创建期重点是如何打造好一所幼儿园，而创业期的目的是使创建好的园所能够生存下来，并且健康地发展下去，这一点至关重要。这一时期涉及人财物事、组织架构、行为规则、人才培养等。如果说创建期是一个“花钱”为主的阶段，创业期则是拼命工作、竭尽全力求生存谋发展的阶段。 6. 平稳发展期 当事业顺利度过创业期（3~5年）以后，就达到了人们通常所说的“成功”。这个阶段，园所发展已步人正轨，规模逐渐扩大，市场需求的增长率也基本稳定。行业竞争状况及特点也非常清楚。有人对这个阶段的描述是“创业者的状态极像是在踢足球，踢足球不是只要有几个漂亮的进球、精彩的射门，还要传出几个好球，让别人也能进球，这个战术术语叫‘助攻’。更要提防背后踢过来的脚，可千万不要小看这泮人的一脚，它可能会让人永世不得翻身。因此，必须防备被别人踢。” 幼儿园的创办是一个极其费神、费力而且责任重大的事情，特定的创业实践可能会在任何一个阶段夭折，尤其是在企划阶段。所以，切实掌握幼儿园的生命周期及每个阶段的特点对成功创办民办幼儿园来说意义重大。 |
