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怎样充分发挥幼儿园老教师的余热

时间:2014-02-25 08:23来源:http://yr.89sp.com 作者:编辑组 点击:
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启东幼儿园一名老教师12月份就到退休时间了。这名老教师属于业务能力不强、爱聊天、善交往的人。临近退休,她对自己更加放松了要求:上班迟到、早退;上班时间串班、聊天;工作
启东幼儿园一名老教师12月份就到退休时间了。这名老教师属于业务能力不强、爱聊天、善交往的人。临近退休,她对自己更加放松了要求:上班迟到、早退;上班时间串班、聊天;工作消极并在职工中传播消极思想,影响了周围一批教师的工作积极性。最近她又与家长发生矛盾,家长要求幼儿园必须拿出处理意见。

9月份就要开学了,编班时园长很头疼.把她放在哪儿呢?放在班上,她不好好干,年轻教师也无法开展班级工作;让她提前退休,还有几个一两年内就要退休的教师,到时是否也要让她们提前半年回家;让她打零差,那就更加方便了她聚众聊天,而这必定会影响整个幼儿园的工作。做出合适的选择确实很难。

园长找到了自己信任的一位助手商量对策,决定让这名助手在随意聊天时向老教师透露:"你马上就要退休了,家里也需要人照看孙子,你在单位受过公伤,可以找领导商量一下提前几个月回去,这位老教师听了喜出望外,感到这是一个好主意。很快她主动找到园长,说出了自己的想法,园长说:"从前没有这样的先例,不过你有特殊情况(受过工伤)倒也可以考虑,园领导班子研究一下再给你答复。"

于是园长召集了园领导班子会议研究此事,园长说明了老教师的要求,大家觉得她的要求也不过分,因此很快便形成了统一意见:特殊情况特殊对待,可以提前退休,保留一切待遇。这件事研究决定后,在职工会议上进行了宣布,大家也没有什么异议,就这样这位老教师高高兴兴地提前退休了。
 
思考分析:

1.这位教师提前退休对幼儿园工作有利吗?
2.如果园长直接决定"让其提前退休",会是什么效果?
3.你怎么看园长的这种处理方式?
 
园长的做法有一定的高明之处,但实际上园长在管理过程中没有真正践行民主,没有把老教师退休的真正原因告知大家,表面上看是将决定权或多或少地交于园领导班子,但实际上是园长一人在掌控整个事态的发展。此外,对老教师的处理方式也欠妥当,提前让老教师退休并离开幼儿园不是最佳的解决方案,不仅对老教师不公平,而且对幼儿园的发展也会带来不利影响。园长并没有从源头上解决问题,没有在教职工当中进行引导、教育,以避免此类事情的再度发生。

老教师相比新老师来说在具体工作中的优势表现在:

1经验丰富,无论是专业知识还是教学方面的经验都很丰富。人生阅历本身就是一种无形的财富,她们可以用亲身经历的教训告诫年轻老师什么该做什么不该做。同时老教师处变不惊,能够从容处理一些突发事件,而年轻老师在这方面是远远不及的。

2 脾气温和。一般年纪稍大的人都比较有耐心,不容易着急生气,脾气好。

3责任心强。对年纪稍大的老师来说,学生们就像自己的孩子一样, 她们更容易对学生产生强烈的责任感,把学生的事情看作自己的事情。

老教师之所以会出现职业懈怠的状况,也是由于很多原因造成的,首先,由于长时间从事同样一份工作,职业倦怠在所难免;其次,园长在管理过程中没有很好地照顾到这些即将退休的老员工,如开展丰富多彩的校园生活,多走近她们,关心她们等等。

尽管老教师的工作存在诸多问题,但是让老教师提前退休,势必会影响幼儿园的工作。如果能尽早让老教师觉悟到自己的错误,及时改正,老教师一样可以在工作岗位中发光发热,而且会做得更加出色。
 
现在的年轻老师有激情、有想法、有干劲、敢说敢做,但缺的正是老教师的丰富的经验和可靠的工作方法,因此,新教师特别需要老教师来引路。有的人认为园长的处理方式比较高明,是基于以下原因:
 
首先,授意传达让老教师提前退休的员工是园长信任的人,不会将这件事泄露出去,园长用对了人是最关键的。其次,有充分的客观理由允许老教师提前退休,这也是其他几个即将要退休的老师所不能效仿的,因为没有特殊理由就不能有这样的特殊待遇,因此,园长的决策由被动转为主动,更主要的是没有留下后患。最后,当这件事由幕后转为台前以后,园长采取了一系列正规途径,如召开领导班子会议讨论,再向职工宣布决定并解释理由,因此大家没有什么意见。

实际上,园长的做法还是欠妥当的,因为老教师其实是一种资源,也是一种宝贵的财富。只要领导积极探索挖掘老教师潜能的新举措,用心去呵护、尊重、关心他们,理解、信任他们,这些老教师一定会加倍回报幼儿园,发挥余热,把工作干得更出色。那么,怎样才能充分发挥老教师们的余热呢?园长可以采取以下策略:

幼儿园老教师经历了多年的职业磨炼,教学水平高,教学经验多, 因此作为领导,要懂得尊重他们,安排工作时不盛气凌人,尤其在细节方面要敬之以诚、晓之以理。

顾及到老教师的面子问题,园长可以私下找老教师面谈,指出其不足,并让其制定改正计划,限期改正。

创新激励机制。积极推行教师聘任制是幼儿园人事制度改革的核心和关键。要建立健全岗位绩效量化考评机制,实行评聘分开、绩效评估等措施,以规范制度来约束教师的思想和行为,激发老教师工作的积极性和创造性,真正在园内形成比奉献、比贡献、比能力、比业绩的积极向上的良好局面。

帮助老教师不断"充电"。要树立终身学习的理念,要求教师积极主动参加继续教育,掌握现代教育理论,转变教育教学观念,更新专业知识结构,帮助老年教师活到老学到老,当好榜样。
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