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财务管理是幼儿园管理的重要组成部分，而恰恰这一部分是民办幼儿园最为缺乏，也是最容易被忽视的一个环节。民办幼儿园的管理者大多都是业务出身，开拓市场、经营决策可能都是高手，但在财务管理方面却是外行，对财务管理的重要性缺乏足够的认识，可能会花大把的时间用于教学管理、事务管理，甚至加班加点地去处理一些紧急的或棘手的问题，却抽不出一点时间来打理一下自己的财务。有的人也意识到了财务的重要性，想学习一些财务管理方面的知识，可是行业之中到目前为止，还找不到专门针对幼儿园财务管理的培训班，无奈之下，只能把财务管理全部推给会计或财务人员，自己干脆对财务管理撒手不管，当起了甩手掌柜，以为会计会帮自己处理好一切财务事情。更有甚者则认为幼儿园的财务太简单了，不就是收支几笔账吗？这么简单的事何必大惊小怪，所以根本没把财务当回事。殊不知正是因为这一点的疏漏，可能隐藏着巨大的经济损失，如该收的钱迟迟收不上来，十拿九稳的收人却让人看得见摸不着。由于不会理财、不算经济账，对幼教市场动态把握不准，使很多幼儿园管理者错过了发展的大好时机。如对财务数据不能及时准确清晰地掌握，可能影响到对经营状况的把握，资本积累可能已经出现赤字，正在直接或间接地影响园所的可持续发展；由于财务测算能力的缺失，而使优良资源流失，得不到应有的利益回报；由于你没有计划地盲目拓展，该投的资投不进去，不该花的钱却大把地花出去，流动资金用光了而又无法筹措，不知不觉中就背上了本来不该背的债务；教工待遇得不到及时调整，人心涣散……如此等等，这其中任何一个环节，一个方面出现问题，都会对幼儿园的生存与发展造成致命的影响。 走一步看三步，正是财务管理的真实内涵。经营离不开财务管理，财务管理是幼儿园经营的轴心，是经营运作的晴雨表。有了规范的财务管理和精明的理财手段，就成功了一半。财富是从哪里来的？许多人弄不清这个问题，我经常就这个问题问我的助手，刚开始她总是丈二和尚摸不着头脑，回答：“财富是干出来的呗！”时间长了，她对财务管理有了深刻的了解后，再问这个问题时，她就能迅速地回答出：“财富是算出来的！”欲要经营必要核算，干任何事情没有财务管理，只埋头拉车不抬头看路是不行的。投资经营上的科学决策，财务管理上的开源节流，降低费用缩减成本的精打细算，追求卓越的工作绩效，这些都是园所管理者每天必须牢记于心的事情。不管是小园所还是大集团，只要是管理者，就必须对财务做到了如指掌，要授权不放权，并使它处于自己的绝对掌握之中。 |
