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为什么有的幼儿园走过几十年，历经许多园长教师，越来越红火，而有的幼儿园办园时轰轰烈烈，但时隔不久就走向没落？为什么招生时，有的幼儿园门庭若市，生源济济，而有的幼儿园门可罗雀，人员稀少？究其原因，是品牌的力量在起着重要的作用。一个有名气的品牌，是确保一所幼儿园脱颖而出的关键。 一、找准定位是创牌的前提 企业是“先找市场，后开工厂”的说法，幼儿园也是这样。正确认识自己，准确定位自己的服务范围和对象，在市场中建立自己的核心竞争力，找准自己的位置，是幼儿园创市品牌的基础。 定位幼儿园，应充分考虑幼儿园客观基础、社会客观要求、教育客观规律和办学客观条件“四客观”的要求，理智地分析幼儿园的环境、设施、师资、信誉等，清楚认识幼儿园的优势和劣势，从而幼儿园的发展找到正确的方向。 例如，同样为有钱人，买奔驰和买宝马的用户群体肯定不一样。教育也是如此，一个东莞的个体户和一个上海的外企高管，虽然收入相当，但他们教育背景的差异导致他们对待教育的需求可能就不一样。那么，如果我们能够瞄准其中一个特定的阶层，充分透彻地了解他们对孩子教育的需求，并且针对性地设置课程，这样的教育机构必然会成功。目前，在教育产业内的一些领域，市场已经被高度细分了。越是清晰地定位你的目标客户群，你的品牌也就越鲜明，在市场竞争中胜出的几率也就越大。具体地讲，幼儿园品牌建设在哪些方面可以寻找到“第一”、“准确”的定位呢？一般情况下，可以从以下几个角度入手：从幼儿教育行业找：“本地最大，实力最强”；从幼教市场细分找：“最高档、最尊贵”、“价格最低”、“最有特色”、“保育服务最好”等等，从幼儿园自身找：“教学团队最强”、“教育理念最优”、“硬件设施最强”等等。 总之，幼儿园就是要有自己鲜明的办学思路和办学风格，做到“办学有方向、教育有新招”，并善于围绕幼儿园的办学思想，对园所各种管理进行多因素、多方位、多角度、多手段的分析思考，充分挖掘和利用学校的优势，执著地开展办园实践，以特色带动其他方面的发展，以其他方面促进特色更加优化，进而提高质量，在社会上形成较高的美誉度。 二、特色是创牌的突破口 要知道，一个人要有自己的专长才能立足。同样，幼儿园也需要有自己鲜明的园本特色才能立足社会。特色不仅意味着独特，更是意味着超越，是其他同类幼儿园一时难以企及的，可以说，特色是所有幼儿园创牌的突破口。 1、鲜明的园本特色：一所历史悠久、质量高、信誉好的老园与一年新建不久的、具有现代化设施的新园相比，其特色定位就各有侧重。老园可以从雄厚的师资、高水平的管理和教学等软件着眼创造特色，而新园则可以从直接引进国内先进的办园模式、一流的现代化设施入手张扬个性。 事实上，人们提起某所幼儿园，就会立刻想到它的特色，而这些特色也恰恰就是幼儿园赢得声誉的原因。 2、要更完整周全的课程设计：过去的幼儿园给大部分家长的印象，就是孩子玩乐的一个场所，这种印象随着幼儿园的发展已经不得存在了。现在的幼儿园为了促进教育改革能够向深层次发展，大力改善办园条件，加强师资培训，开设特色教育，全面提高幼儿素质，以重个性化、个体化发展为目标，全面提升自己在大众心目中的形象。 3、经常开展特色活动：丰富多彩的特色活动是提升教育质量的有效途径，在深入开展实验研究，总结成果的基础上，根据幼儿的特点，组织多种多样的特色活动班，如“蒙氏数学”、“美劳DIY”、“童话剧表演”、“舞蹈”等，尊重儿童的个性，尽可能地满足幼儿个性发展的需要。 这些活动的开展，既展示了幼儿园管理，教育水平，凸显了教育特色，又凝聚了人心、锻炼了教师。教师们在一次又一次的活动中，提高了设计、组织活动的能力，也增强了家园的沟通与联系，增进了家园的感情，扩大了社会声誉，提升了教育品质。 4、人性化的服务：优秀幼儿园的服务对象已不只局限于在园的孩子和家长，而是向未来的家庭、社区、协作单位以及其他社会机构或团体延伸。 |
