|
培养儿童的毅力、创新和竞争意识。 霍英东是广东番禺人，1953年创办了霍兴业堂置业有限公司及有荣有限公司，任董事长。他被誉为香港20世纪罕有的商业奇才、最出色的华人体育社会活动家和中国内地最广为人知的慈善家，同时也是香港沧桑巨变的见证人。 霍英东是香港著名的实业家，他为了新中国的富强做了许多令人难以忘怀的好事、实事，他的行动也影响了儿子霍震霆。霍震霆12岁时，就被霍英东送往英国求学。在求学期间，尽管儿子生活艰辛，但霍英东还是常常提醒儿子说：“你与父亲年幼时所处的时代大不相同了，一要好好学习，二要精通外语，三要懂国际贸易，四要读书做事都要为中国人争气，否则我不能用你。” 霍英东18岁起就当苦力、做小店员，后来靠一条拖船发迹，直到建立起现今拥有上百亿港元的经济集团。他的经历告诉他，教育子女，必须培养他们的坚强毅力、创新意识和竞争意识。所以，当霍震霆22岁学成返港后，霍英东便委以其重任。这样做，一方面是想试一试儿子的能力如何，另一方面也是为了让儿子在实际工作中经受锻炼。 1986年，霍震霆在父亲的命令下，带领400多人的施工队伍开赴文莱，在文莱首都斯里巴加湾港兴建大型货柜码头，准备把这个港口改造成现代化的深水港。这是关系到文莱经济发展的一项关键工程，文莱政府对这项工程也万分重视，在全世界为这项工程招标，结果霍英东的有荣公司击败20多家竞争对手，夺得了兴建项目。如此重要的工程，又是在海外施工，初出茅庐的霍震霆能胜任吗？许多圈内人士都深表质疑。 霍英东没有正面回答朋友们的疑问，而是谈起当时教儿子斿泳的事。儿子小的时候，霍英东曾经专门聘请游泳名将教他学游私，可是两年光阴过去了，儿子就是“浮”不起来，不会游。于是霍英东就将教练炒了，自己当起了儿子的教练。霍英东把不肯下水的儿子打小了水，逼着他自己找到浮起来的本领，结果儿子很快就“浮”起来了。 霍英东以教游泳比喻培养儿子的办事能力，他说：“这道理是知]出一辙的，一定要大胆放手，不能瞻前顾后，否则就会淹死。” 文莱当时的经济十分落后，有荣公司员工在这个伊斯兰国家施工，不仅工作困难多，生活上也有许多不习惯的地方。但霍震霆没有气按，而是鼓励员工一定要克服困难，把工程搞好。他对员工们说：“这是香港华人企业第一次在海外承包工程，工程能否按时完成，工程完成的质量好坏，不仅关系到公司的荣誉，也关系到我们中国人办事到底行不行的问题。” 霍震霆及其率领的员工勤奋工作，受到了文莱官方的好评，最后终于胜利完成了父亲交付的任务。霍震霆出道后的第一炮，完成得好，还为父亲和中国人争了光。 在事业有成后，霍英东始终念念不忘故乡的父老乡亲，为家乡的建设作出了很多贡献。他与有关方面合资建造了我国第一个五星级宾馆——广州白天鹅宾馆。宾馆大堂内建造了人工瀑布，“悬崖”上还携刻着“故乡水”3个大字。而霍震霆也在父亲的影响下，多次为家乡建设作贡献。十年动乱刚刚结束时，霍震霆跟随父亲回到故乡，看到的是肮脏的旅馆、泥泞的道路、成群乱飞的苍蝇和衣衫褴楼的人群。霍震霆没有想到，自己日思夜想的故乡竟是这样贫困落后。 但是，霍震霆并没有因此就轻视故乡人，他说：“家乡的同胞都是我情同手足的兄弟。海外华人能在逆境中经历千辛万苦取得成功，内地人同样可以取得成功。” 从1990年起，霍氏家族就总动员，将全部精力和巨额资金都投入到了家乡的建设中去。 |
